政府於2013年8月21日宣布成立「醫院管理局檢討督導委員會」，全面檢討自1990年成立至今的醫管局的運作，以應付未來人口老化等社會變化。檢討範圍包括醫管局的管理及聯網制度、資源分配、服務水平及整體成本效益等事宜。
醫療服務 每下愈況
其實，醫管局成立以來，已推行多次小修小補式的所謂改革，但醫療服務水準仍每下愈況﹑專科輪候時間過長、管理混亂﹑制度鬆懈、架構上肥下瘦、資源嚴重錯配…等，令前線醫護疲於奔命，導致公立醫院亂象叢生，醫療事故不斷，嚴重影響了公共醫療系統的形象，令市民對公立醫院的管理與服務失去信心。
舉例說，現時普通科門診的籌額不足，導致未能預約門診的求診者轉住急症室求醫，以致出現急症室「迫爆」問題。各區專科的安排與籌額亦有嚴重不足的情況，以致病者輪候時間長，影響病情。
各區人口分佈及發展，亦影響醫管局的資源及服務安排，例如：黃大仙區現時就有三個醫院聯網支援，求診的市民可能會被送往不同的聯網，相當混亂。
而即使近年有新醫院及新服務投入，但醫護人手不足，分配不均，亦影響服務推展。以北大嶼山醫院為例，雖然將於本年第三季開始投入服務，但由於資源分配問題，加上醫管局未能聘請足夠的醫護人員，以致首階段只能提供有限度服務。
黑箱問題叢生 改革勢在必行
上述種種，說明「醫療改革，勢在必行」，已經是全社會的共識。但過去醫管局高層既無正視問題的決心，亦無推行改革的勇氣，甚至諉過於人，推卸責任。例如醫管局主席胡定旭曾以「人誰無錯，無心之失在所難免」回應市民對醫療失誤的批評，就看出醫管局封閉的官僚體制，已成為醫療改革的絆腳石。若不從根本上改善，新措施不過是紙上談兵。
事實上，醫管局管理混亂，七個聯網各自為政，儼如獨立王國，山頭主義，正是「諸侯割據，七國咁亂」，早已被市民詬病。早前「公共醫療醫生協會」會董何栢良亦曾批評醫管局資源分配不均，七個聯網內的病人輪候時間相差達十倍，不同醫院病房醫療設施的差距也很大。各聯網就如獨立王國，管理模式各自為政，官僚文化管理，造成人才流失。
公共醫療問題叢生，醫管局本身正是源頭所在，新成立的「醫管局檢討督導委員會」若真心改善醫療制度和服務，就必須從徹底改革醫管局開始，打破七個聯網制度做起，甚至取締醫管局，以撥亂反正。
因此，我們會跟進和倡議改革如下 ：
1. 為監察「醫管局檢討督導委員會」，我們成立「影子醫檢會」，長期跟進醫檢會的工作，避免如過往的所謂改革，有形無實，重滔覆轍。
2. 醫療服務要改革，就要打破既有利益架構，重新分配利益。 新成立的「醫管局檢討督導委員會」應從宏觀看問題，不應只著眼小修小補，故此應包括檢討醫管局的存在需要，討論其存廢問題。
3. 在全面醫療改革未定案前，應增加醫管局的代表性和透 明度，加強問責，包括委任更多民意代表進入醫管局， 改善管治。
4. 醫檢會應全面檢討現時醫院聯網的劃分，以及就地區的需求改善服務及相關配套，制定公平合理撥款原則，因應各區人口及病人數目，分區分院撥款，針對各區需要，提供足夠而有質素的公營醫療服務。
5. 應採取措施，優化甚至取消藥物名冊，讓更多病者可以有更多藥品選擇改善身體狀況及治療效果。
6. 在以病人福祉的前提下，研究是否需要保留或改 革聯網制度，令資源使用及分配受立法會監 管，以回應病人所需。同時精簡行政人員編制，檢討管理階層的薪酬制度，合理運用公帑，避免出現「肥上瘦下」的情況。
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