一個好制度，因為有監察與制衡，壞人不會壞到哪裡去，一個壞制度，會使好人都變成壞人。我相信林煥光不一定是壞人，但在梁振英政府這種壞制度下，顯然是做壞了，壞了他的頭腦，壞了他的判斷力，也壞了他知所進退的決斷本領。
林煥光做董建華的大內總管的時候，時為2005年，因為被傳媒揭發婚外情，果斷提出呈辭，發表了一封只有96字的公開信，向行政長官和同事們表達他的歉意和謝意，雖不算全身而退，但總算乾淨利落。蟄伏多時，復出任奧運馬術行政總裁，再出任平機會主席，不只在平等機會範疇表現進取，更月旦時政，令人眼前一亮。
如果林煥光能延任平機會主席直至退休，作為一位為香港服務超過三十年的資深政務官，可謂功德完滿，可以為自己留下好名聲，為香港市民留下好形象。但學佛的林煥光卻偏偏逃不出凡塵俗世的虛名實利，好好一個平機會主席半途不幹，卻加人梁振英的行政會議，更出任召集人，落得今天處於夾縫之中，裡外不是人的下場。
特首會同行政會議拒絕向港視發出免費電視牌照，無論從理據、程序、結論、解說、決策透明度和回應民意方面，一開始就錯，更是錯到今天。作為梁振英的內閣顧問，即使對過程和決定持強烈異議，在集體負責的大原則下，包括林煥光在內的行政會議成員，只有兩個選擇，要麼就一撐到底，用盡任何強辭奪理肉酸核突的方法為決策辯護，要麼就毅然辭職，與梁振英劃清界線，以示道不同，拒絕同流合污。
但這位在香港官場沉浮了三十多年的林召集人，卻捨正路而弗由，置政治倫理於不顧，先透露行會成員只是顧問，暗示拒絕發牌由梁振英拍板。然後抛出茶餐廳論，由法庭處理合適論，為政策辯護，表面上盡行會成員之職。繼而又提出要梁振英「深切檢討」，引來建制強烈反彈，又改口說不是針對梁振英本人，而是整個決策過程。
做了三十年政府官員，一向眉精眼企，看透官場的林煥光，為何在梁振英內閣裡，會表現得如此反常？如此進退失據？簡單八個字已解釋得了：戀棧權位，保持清譽。行會召集人的俸祿，未必比得上平機會主席，但名譽和權力卻大得多，這是林煥光捨不得的原因。但如果要盡職做梁振英的行會召集人，要通曉語言偽術，要把黑說成白，要為倒行逆施的決策保駕護航，林煥光是一個對自己的清譽極度重視的人，要自毀形象來維護這個爛政府，又心有不甘。最後落得個豬八戒照鏡，進又不是退又不得的境地。
如果真的要做婊子，就豁出去吧，看你的同僚，早已找到自己的位置，做得如斯自得其樂，享受其中。但做婊子的同時，又要立貞節牌坊，常識告訴我們，兩者是不能兼得的，硬要的話，將會非常痛苦。學佛的林煥光，應該明白「捨得」這個顯淺的道理。
(原文載於蘋果論壇‧20131113)
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