聽說明愛貪圖無線捐款，因此向員工施壓，叫他們看台慶。明愛這大機構，會貪那區區數十萬嗎？何況用這方法向員工施壓，根本徒勞無功，因為：
1. 制度和道德制約
非政府組織(NGO)有別於私人公司，老闆權力受到機構制度，以及道德規範很大的制約。欲開除某人，要過五關斬六將。再爛的同事也極少被開除，最多只是不被續約。而某些資深員工，他們就如公務員，除非犯了極大錯失(如犯法)，否則幾乎不能勸退。即使被革職，也有上訴機制。而機構往往極怕被說成「無良顧主」，畢竟社工是高舉「公義」和「以人為本」的工作，更何況明愛有天主教背景？因此一般員工根本無需理會所謂的「施壓」﹕「若我不從，老闆又奈我甚麼何？」
2. 無從稽考
即使施壓有效，機構又從何得知員工回家後看無線或亞視？而所謂收視率，數據只從那800個裝了儀器的家庭推斷而來。即使全明愛員工都看台慶，對實際收視影響隨時是「零」！
3. 引起公憤
正當電視發牌事件和阿叻「挑機」等風頭火勢，明愛出了一個簡短得「無牙力」的電郵去「施壓」，絕對吃力不討好！員工未必看無線，卻肯定會找東方或蘋果。若真的施壓，明愛大可在電郵中註明﹕「本著明愛助人自助的精神，我們歡迎各界捐款，令更多有需要人士得到適切協助，因此……」配合機構形象。或把楊神父的聲明﹕「明愛是一個開放機構，有同事收到無綫傳來捐助社福機構的信息，所以早會上，大家當茶餘飯後的題目，笑談一下。」早兩天寫出來，令施壓變成可笑談的「樂事」。當然，電郵這麼馬虎，彷彿完成了、交了功課便萬事大吉。許寶強教授常說，今時今日的香港充斥著犬儒的氣氛，難道這是另一例證？
其實我寧願「蠢」是明愛發「施壓」電郵的單純動機，而非甚麼政治交易或利益輸送。明愛在業界名聲不差，只要她能堅守公義，繼續服務風雨飄搖的City of Dying，這事只會在茶餘飯後被忘記。健忘，不正是香港人的優勢和缺點嗎？
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