圖：壹傳媒工會副理事長蔡元貴
近日壹傳媒爆出加薪3%，落後於通脹，工會發出聲明批評公司加幅「低到無倫」。在消息公布前，與壹傳媒工會副理事長蔡元貴進行訪談。說起來，壹傳媒工會成立的契機正是由五年前一場減薪爭議開始。
減薪引發勞工抗爭，促成壹工會誕生
2009年2月，壹傳媒對外宣布減薪3.5%，在08金融海嘯後有盈餘的情況下，同業都百思不得其解，終激發員工對自身利益的反思，決意組成工會。當時員工製作貼紙，邀請立法會議員支持。蔡元貴記得「那時候李卓人在立法會講勞工議題時，舉起我們送給他的貼紙。」終於，首屆會員大會於同年9月11日舉行，壹傳媒工會亦正式成立。而工會成立一個月後，壹傳媒資方同意將減薪同事薪酬還原。
事隔五年，面對近日針對傳媒的事件一單接一單，壹傳媒工會都迅速回應。蔡元貴謙稱，這是記者的本行，「寫下聲明回應，很方便很快」。得知公司加薪幅度，蔡元貴說，希望透過在facebook、公司民主場等發放工會立場，增加員工的討論機會，從而給予管理層壓力。工會亦留意到最近內部的人事變動，管理層忌諱工會，不敢大幅裁員，但以「改革版面」為名，裁減年資長的編輯部員工，換一批年輕同事，更影響到報章版面質素，工會對此密切關注。除了加薪、裁員，工會關注到員工在工作日常的權益，如飯堂質素等。工會盡量多接觸會員，設電郵、社交網絡供會員投訴，並切法跟進。
首個平面傳播工會，積極抗爭保飯碗
和很多企業工會一樣，壹傳媒工會積極爭取與管理層會面。「自從換了張嘉聲（擔任行政總裁）後，他有時忙有時拖延，近年沒有約成過。」這的確是很多企業工會的狀況。張嘉聲曾任沃爾瑪中國總裁，沃爾瑪對工會作風一向強硬，未知張嘉聲是否亦同樣沿襲此作風。問到組織工會的困難，蔡元貴說「香港人文化」難突破：作風保守、消極觀望、不會主動爭取。他分享最近感受較深的一件事，工會發起聯署聲明希望向公司施壓，有組長要求旗下組員不要簽署，說「工會搞事」，全組同事就乖乖不簽。蔡很感慨，老闆自私、考慮盈利無可厚非，但員工生怕被秋後算帳、保飯碗的心態，越退縮只會損失越多。
圖：2012年9月，壹傳媒工會到區域法院門外聲援前蘋果日報攝記成啟聰。圖自壹傳媒工會facebook。
作為首個平面傳播媒體的工會，蔡元貴說，工會的爭取，其實也是為了保飯碗，差別在於使用積極主動的方式，因為「自身利益要自己爭取」。組織工會最令人欣喜的是有一群共同目標的理事一起討論爭取。2012年，前蘋果日報攝影記者成啟聰在採訪期間於政府總部被指推撞保安，被控襲擊後判無罪，律政司去年再上訴。壹傳媒工會於期間每日早上8時半在法院門外拉橫額聲援，最後成啟聰被判無罪，蔡元貴說是難得的「做左野而結果一如期望」的經驗。蔡元貴指組織工會並不算做了驚天地的事，但有了工會，公司為保企業形象，在改動員工待遇時也有忌諱，不會大刀闊斧，這是工會存在的意義。
憑爭取民主的勇氣，堅守五年工會路
五年的時間，對於工會組織的發展不算久遠，對一個人的經歷亦不算漫長。蔡元貴覺得，這五年的工會生涯，已練成對抗爭的條件反射。「習慣了，抗爭的時候不會考慮後果，就好像每年七一都上街。」不為成功爭取什麼，只為堅持原則。身為傳媒工作者，每日報道香港大大小小對民主的爭取，「如果自己不爭取，好難向自己交待。」蔡元貴說出很多香港人的心聲。
圖：全港黑衣日，壹傳媒工會號召近百名會員到公司大堂拍照，向暴力滅聲說不。圖自壹傳媒工會facebook。
對於近期針對傳媒的事件，蔡元貴認為壹傳媒工會對新聞自由的堅持，是為了全行的自身利益，與傳媒工作者的「福利」有關。「看着同行逐個逐個被「河蟹」，不作聲最後只會被孤立。」因此，壹傳媒工會對明報換老總、廣播署署長干預港台，甚至台灣壹傳媒賣盤，都予以聲援，看到明報前首席執行總編輯劉進圖被襲，壹傳媒同事感同身受，與港台工會聯合行動，邀請員工排出「自由」二字，表達對新聞自由自主的捍衛。蔡元貴說得簡單，「聲援下，點下燭光而已。」不管行動大小，不計算結果，堅持走下去的勇氣都是可貴的。
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